Oliver Engfer
Einkaufsberatung . Interim und Projekt Management
Mr. Wolf, Erfahrung und guter Espresso
"Problem-solving in Business is defined as implementing processes and solutions that reduce or remote obstacles that are preventing you or others from accomplishing operational or strategic business goals".
Seit 2005 arbeite ich als Projekt- oder Interim Manager und oftmals auch einfach als externer Problemlöser in einer von Jahr zu Jahr größer werdenden Bandbreite an Branchen, Unternehmen, Themen und individuellen Fragestellungen für meine Kunden. Die schnelle Analyse der Ausgangslage, das Erarbeiten von maßgeschneiderten Konzepten und Lösungen, die Möglichkeit Dinge - Ihre Dinge - einmal aus einer anderen Perspektive zu betrachten, und die Fähigkeit, auch komplizierte Themen zu Ende zu bringen, zähle ich zu meinen persönlichen Stärken. So ein bisschen erinnern die Projekteinsätze manchmal an Mr. Wolf aus dem Klassiker Pulp Fiction und ich fühle mich auch ganz wohl in dieser Rolle. Im besten Fall endet das Trouble-shooting dann mit einem guten Kaffee oder Espresso, um gemeinsam mit dem Kunden die Sessions Learned zu besprechen.
An dieser Stelle sei noch erwähnt, dass über die Jahre ein großes Netzwerk an freiberuflichen Experten entstanden ist, deren Spezialwissen entweder für einen Auftrag hinzugezogen oder für den Fall, dass ich keine Kapazität haben sollte, von mir mit gutem Gewissen für Ihren Aufgabenstellung vermittelt werden können.
Oliver Engfer
Einkaufsberatung . Interim und Projekt Management
Telefon
+49 178 1900 888
oen@oliind.de
Standort
Dreieich bei Frankfurt a.M.
ERFAHRUNG
– die letzten 5 Projekte –
2022 - 2024 . 24 Monate
Project Manager
Restrukturierung, Prozessoptimierung, Kosteneinsparung
Mittelstand, 25 Mitarbeiter
Immobilien Asset Manager . München, Frankfurt
Beratung der Geschäftsleitung zur Restrukturierung eines mittelständischen Asset Managers über alle Unternehmens-bereiche. Prozessoptimierungen unterstützt durch Einführung neuer Software (bspw. Immobilienverwaltung, DMS, HRWorks, Datev). . Vereinheitlichung IT Infrastruktur & IT Hardware. HR. Fuhrpark. Backoffice. Travel
2021–2026 . 52 Monate
Project Manager RE Search, Office Move, Procurement
ca. 6.000 m2 Mietfläche, 220 Mitarbeiter
Intern. Anwaltskanzlei . Düsseldorf
End-to-End Projektmanagement von der Flächensuche (CBD, Reduzierung Mietfläche um 20-30%), Mietvertragsverhandlungen, Erarbeitung Mieterbaubeschreibung, Layout- und Flächenplanung, Umsetzung eines neuen Arbeitsplatzkonzepts, Interior-, Design-, IT- und Medienkonzept, Umzugsplanung, Budgetmanagement, Ausschreibungen und Vertragsmanagement.
2019–2022 . 36 Monate
Project Manager Construction, Office Move, Procurement
ca. 14.500 m2 Mietfläche, 600 Mitarbeiter
Intern. Anwaltskanzlei . Frankfurt
Projekt Management für den Bau eines neuen Bürogebäudes mit 14.500 m2. Umzugsmanagement für 600 Arbeitsplätze. Leitung Steering Board, Budgetcontrolling. Zusammenarbeit mit Work streams (Facility Mngmt, IT, HR, Move, Communication & Change, Construction). Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen, bspw. Büro- und Konferenzmöbel, Kantine, Bibliothek, Beleuchtung, AV-/Medientechnik. Prüfung des Baufortschritts und Abnahme des Mietbereichs. Vertragsmanagement. Mängelmanagement & Nachkontrollen.
2021 . 6 Monate
Project Manager
Real Estate Search. Stay-or-Go
ca. 1.500 m2 Mietfläche, 50 Mitarbeiter
Steuerberatung . Frankfurt
Unterstützung eines GM´s in einer Stay-or-Go Entscheidung für den zukünftigen Unternehmenssitz. Einholung von Mietangeboten in Frankfurt CBD. 1st Draft Flächenplanung für Shortlist Mietflächen. Budgetplanung und Kostenkalkulation. Vorbereitung von Steering Board Unterlagen und Unterstützung des Entscheidungsprozesses.
2021 . 6 Monate
Interim Project Manager
HR Services. External Workforce. ANÜ
Spend: ca. 15 Mio. EUR
Health Care . München
Konzeptionelle Beratung des Einkaufs und der HR Abteilung in der Beschaffung externer Pflegekräfte und Spezialisten (Recruiting, Arbeitnehmerüberlassung). Implementierung von Richtlinien und Prozessen für die Beschaffung von Fremdpersonal unter Nutzung eines neuen Recruiting-Portals. Erarbeitung neuer Standard-Rahmenverträge und Verhandlung von Terms & Conditions mit den Top-10 Providern des Konzerns.
CV & Ausbildung
geplant für 2025
CMC Zertifizierung
Bund Deutscher Unternehmensberater e.V.
Zertifizierung zum Berater nach CMC
2011–2013
Executive MBA
Frankfurt School of Finance
Executive MBA Programm
Master Thesis zum Thema eProcurement in mittelständischen Unternehmen
2001–2004
Diplom/Bachelor's Degree
DHBW Ravensburg
Betriebswirtschaft, Fachrichtung Hotel- und Gastronomiemanagement
1998–2001
Ausbildung
IHK Mannheim, FHG
Ausbildung als Koch nach dem FHG Modell
KUNDEN
– Auszug –
SKILLS
Strategische Einkauf
Category Mangement
Ausschreibungen
Real Estate Management
Arbeitsplatzkonzepte, New Work
Kostenanalyse & Einsparungen
Hospitality, Catering, Food
Interim Management
Verhandlungsführung
Projekt Management
Prozessoptimierung P2P
Flächenplanung und -optimierung
Umzugsmanagement (Relocation)
Facility & Property Management
OPTIONEN
– für eine Beauftragung –
FREIBERUFLICH
Klassische Beauftragung als Freiberufler nach Aufwand. Wir vereinbaren nach Klärung der Ausgangslage und Aufgabenstellung einen Tagessatz, ggf. mit Limitierung der abrechenbaren Tage für diesen Auftrag oder einzelne Projektphasen. Die Leistungen werden monatlich auf Basis eines vom Auftraggeber freigegebenen Leistungsnachweises abgerechnet.
GEWERBLICH
Sofern Ihr Unternehmen eine direkte Beauftragung eines Freiberuflers nicht durchführen möchte, kann der Auftrag über die Oliind UG als Kapitalgesellschaft erfolgen. Nach Klärung der Aufgabenstellung kann die Leistung nach Aufwand oder zu einem Festpreis abgerechnet werden. Die Abrechnung erfolgt nach Projektfortschritt oder monatlich nach Aufwand.
ERFOLGSABHÄNGIG
Auf einigen Beratungsfeldern lassen sich durchaus durch die Einführung von Erfolgskomponenten Kostenrisiken minimieren und darüber hinaus Einspar- und Effizienzpotenziale heben. Am besten dafür geeignet sind Beratungsaufträge, deren Ergebnisse sich genau beziffern lassen, z.B. bei Kostenoptimierungsprojekten. Gerne prüfen wir gemeinsam, ob ein solcher Ansatz in Ihrem Projekt zielführend ist.